滨州医学院关于建立校领导联系高层次人才制度的意见

滨医行发〔2014〕42号

为切实推进人才强校战略，密切校领导与各类人才的联系，拓宽高层次人才建言献策渠道，增强人才意识，促进学校决策的科学化、民主化，激发人才投身学校事业发展的责任感和使命感，为建设国内知名医科大学提供强有力的人才保障和智力支撑，结合我校人才工作实际，建立校领导联系高层次人才制度。

一、联系对象

高层次人才主要包括获得国家级、省部级及部分地市级人才称号专家，获得省部级教学、科技二等奖及以上专家，获得国家级教学、科技奖励专家，学校特聘教授，国家自然科学基金课题负责人和优秀博士研究生等。

校领导联系的高层次人才，应结合校领导分管的工作选定，每位校领导可联系多名高层次人才。

二、联系内容

（一）及时了解和掌握高层次人才的思想动态，针对他们普遍关心的重点、热点和难点问题交换看法，向高层次人才宣传党的方针政策，介绍学校工作，做深入细致的思想工作；

（二）了解高层次人才在教学、科研、学科建设、人才培养等方面的工作情况，及时协调解决他们工作、生活中的实际困难，为高层次人才充分发挥作用创造条件、提供服务；

（三）发挥高层次人才在领导决策中的智囊和参谋作用，听取他们对学校工作的意见和建议，请他们为当前学校发展建设的重点、难点问题建言献策。

三、联系方式

可采取定期或不定期的谈心、走访、召开座谈会等方式互通信息，保持经常性的沟通和联系。高层次人才可通过信函、邮件、电话、面谈等形式，主动向联系领导汇报工作、学习情况，反映各类问题、意见、建议和设想，积极为学校的发展建言献策。

校领导与联系的高层次人才每季度至少联系1次。

学校定期召开高层次人才座谈会，高层次人才要结合工作实际，就学校发展等方面向校领导提出意见和建议；学校领导就学校重大决策和重要工作听取高层次人才的意见和建议。

四、工作要求

（一）人才工作办公室具体负责校领导联系高层次人才工作的组织、协调工作。

（二）要充分认识校领导联系高层次人才制度的重要意义。建立校领导联系高层次人才制度，是群众路线教育实践活动的深化和具体体现。通过建立校领导联系高层次人才制度，密切与高层次人才的联系，拓宽高层次人才建言献策渠道，增强人才意识，促进学校决策的科学化、民主化，激发人才投身学校发展的责任感、使命感。

（三）学校相关部门、单位要及时全面的掌握高层次人才学习、工作和生活情况，对高层次人才存在的困难和问题，要及时采取措施加以解决，对需要学校协调解决的问题，及时向联系校领导和有关部门反映，同时，要认真落实好校领导在联系高层次人才中反馈的意见。

（四）各部门要高度重视校领导在联系高层次人才中提出的有关问题，采取措施，积极配合，认真协调解决，努力创造有利于高层次人才队伍建设的条件和环境。

滨州医学院

2014年4月8日